Viis võimalust konflikti tekitamiseks, püüdes seda vältida

Paradoksaalsel kombel on palju viise, kuidas inimesed, püüdes vältida konflikti, seda tegelikult loovad. Vaatame neid.

Esiteks. Kui püüame inimestele meeldida, ütlemata neile, mida me tegelikult mõtleme (rahu säilitamiseks), tekitame sageli tahtmatult viivitatud konflikti, kuna meie sõnad ei ühti meie tõeliste mõtetega. Meie tõelised tõekspidamised tulevad ühel hetkel välja ja aususe puudumine alguses tekitab hiljem konflikte.

Teiseks. Kui räägime ühele inimesele üht ja teisele teist, et rahu säiliks, siis tekitame lõpuks konflikti, sest üks versioon ei sobi teisega. Hea emotsionaalse intelligentsuse üheks tunnuseks on meie võime omada oma seisukohti, olenemata sellest, milline on teiste reaktsioon, ning samal ajal püsida suhetes nendega, kes ei pruugi meiega nõustuda.

Kolmandaks. Kui me lihtsalt väldime probleeme ja teeskleme nende puudumist, põhjustab see palju sügavama konflikti, kui me ootame. Vaiba alla peidetud probleemid lükatakse lihtsalt järgmistesse päevadesse. Seega suureneb lahendamata probleemide hulk ja võimalik konflikt ei kao kuhugi. Kiriku juhtkond teeb sageli seda pattu. Nad mõtlevad nii: “Kui me probleemide ees silmad kinni pigistame, siis kaovad need iseenesest.” Aga nad ei lahku. Tegelikult lähevad need hullemaks ja kui nendega lõpuks tegeleda, on need tõsisemad kui olid.

Neljandaks. Kui käitume passiiv-agressiivselt ehk siis varjame oma tõelisi mõtteid ja laseme neil muul viisil avalduda, kasvab konflikt veelgi, kuna oleme ebasiirad. See strateegia on liiga levinud ja tekitab suhetes kaost, kuna üht öeldakse ja teist viiakse ellu.

Viiendaks. Kui valetame konfliktide või probleemide kohta, mis viivad lahkuminekuni, tekitame tulevikus rohkem probleeme, kui tõde selgub. See taktika pole haruldane, kui keegi soovib oma vaatenurga suhtes kaastunnet saada. Kuid lõpuks võidab tõde ja sel hetkel kaotavad need inimesed meie vastu usalduse.

Konflikti tekitamiseks, püüdes seda vältida, on mitmeid viise. Pole midagi head selles, kui ei tõstata küsimusi aruteluks. Võime arvata, et kõik on korras, kuid meie konfliktiennetusstrateegiad viivad tegelikult veelgi sügavama konfliktini. Juhid ja töötajate meeskonnad teevad seda kogu aeg ja see ei anna häid tulemusi.

Autor T.J. Addington / leadfromthesandbox.blogspot.com

Allikas: https://ieshua.org/pyat-sposobov-sozdat-konflikt-pytayas-ego-izbezhat.htm

6 üllatust pärast pulmi, mida on parem ette teada

Meil Kimmiga oli enne pulmi üks abielueelne nõustamine. See kestis umbes viis minutit, täpselt nii kaua, kui sõbralikul .....

Vaimult rõhutud naine

Charles Haddon Spurgeon,  1. jaanuar 1970.a. Pühakirja tekst: 1. Saamueli 1:15 Alus: Metropolitan Tabernacle Pulpit, 26. köide. "Aga .....

Kes leiab tema? 31. õpetussõnade standardite ümbermõtestamine

Kuid nagu kõigil tavalistel inimestel, võib ka paljudel meist piinlik olla, kui seda näiliselt ideaalset naist meile eeskujuks .....

Juri Sipko: Eesliin

"Targad pärivad au, aga albid kannavad häbi." Õpetussõnad 3:35. Maailm on hulluks läinud. See on väljakujunenud määratlus. Nad .....

Ära paindu!

Head päeva, Rav David. Hiljuti märkasin, et ma olen reeturlik … Kui olen kellegagi koos, siis olen tema .....

Alandlik, kuid mitte “shemazl”!

Kuigi alandlikkuse aluseks on lõpetada oma väärtuse tundmine ja saada "ei miskiks", on siiski keelatud olla haletsusväärne ja .....

Lugu mezuzast ja alandlikkusest

Ortodoksesse juudi perekonda sündis tüdruk. Ühel päeval aga ärkas tütar, kes oli varem judaismi kogu südamega järginud hommikul .....